There are many stakeholders in a contingent workforce program. The Program Office (PMO), program sponsors, hiring managers, C-suite and suppliers all approach flexible workforce management with their own specific goals in mind. ""Bridging the gap"" between any two sides with sometimes disparate business objectives can be challenging.
 
This eBook explores the different relationships in a program, with advice for:
 
  • Tying strategic goals to the program from the start
  • Encouraging collaboration between the PMO and hiring managers
  • Cutting down tension between suppliers and the PMO
  • How the C-suite can help lay the groundwork for a successful program

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